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彼得德鲁特

U3000和U3000

21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合、相互发展的世纪，西方企业管理经验与中国式智慧的融合是中国现代职业经理人建设的新要求和新目标。

作者张丽丽，盘古智库学术成员，盘古智库智慧城市研究中心副主任、秘书长，上海市海外经济技术促进会秘书长。

为什么德鲁克认为那些优秀的领导者（企业家）是那个世纪的英雄为什么德鲁克有这么多战略管理思想我想每个受人尊敬的朋友和老师都有自己的答案。

也许是他对二战残酷的经历，他对美国在两次世界大战中所扮演角色的真实经验，以及他在企业管理方面的天赋。从旁观者的角度，我深刻地感受到多源文化环境在德鲁克最终成为现代管理大师中的作用。让我更加确信，DN重组需要蛋白质修饰，多源融合产生的智慧是无限的，我们正处于数字时代的开始，机会是罕见的。

11月19日是彼得德鲁克诞辰109周年，它让我想起了我读到的第一部杰作：高效的管理者。我被它震惊并深深地影响着。直到现在，我仍然记得很多话，我想和大家分享我的一些见解。

除非马上完成，否则这只是一个梦。- Peter Drucker

计划本身并不重要，但计划是必要的。这是美国第34任总统艾森豪威尔的一句名言。事实上，他的原话是，我发现在备战中制定的计划往往是无用的，但计划是必不可少的，从企业架构的角度来看，结论是高度一致的。

计划是计划的结果，计划的过程是让企业了解他们所追求的目标，他们为什么要追求这些改变，以及他们将如何改变，换句话说，商业管理，我们需要战略和战术上的回应。

企业管理之父彼得·德鲁克认为，除非计划立即付诸实施，否则它只是一个梦。如果我们将艾森豪威尔的计划观与这一观点结合起来，似乎不难得出一个简单的事实，即计划只有在实践之后才有价值。因此，对于任何从事数字交易的企业来说转化，企业架构不仅可以为企业重组提供一个规划过程，还可以指导所有人在活动中实现所需的变化结果。

战略和战术是从军事活动中衍生出来的两个概念。对战略的一般理解是：隐喻决定了整体战略，而战略是解决局部问题的途径；战争是战略层面的，而战斗是战术层面的；从实践的角度看，这似乎并不完全正确；企业的管理层可以把企业项目视为支持战略层面的战术要素。指导特定项目的项目经理也有一个策略。策略也应被视为与各种商业利益相关的策略。

诸葛亮在赤壁之战前，遇到吴国的孙权时，发表了这样一个开场白。海上一片混乱。将军在长江东岸发动了自己的军队，刘禹州也接管了汉南，与曹操争夺世界，诸葛亮的三言两语有着隐藏的奥秘，集战术与战略于一体，堪称经典，另一位介绍了商业从军事术语是德国军事战略家克劳斯维茨，谁提出的关键突破战术或称之为主要的重点。

进入工业4.0和智能互联网时代，企业要实现人、物、产品和服务、公共和政府的互联互通，实现整个产业链的竞争力，效率不仅是成本，而且是盈利的潜力，商业模式创新必须紧密相连。与生产模式相结合，参与全球竞争。

管理者的工作必须是卓越和有效的，有效性是一种自我训练。——彼得·德鲁克

帮助企业渡过难关，必须是主动而不是运气。

如今，许多企业管理者似乎都在担心90后甚至是00后的团队管理，90后和00后的团队没有80后的责任感和追求，正成为企业的主力军。企业家应主动探索如何面对这样一种新的常态，探索如何在人才时代积极寻找适合的创新管理思维和二次人口红利的构建。

我们应该不断地寻找智者，寻找我们的启蒙老师，而不是启蒙老师来指导我们。如果启蒙老师指出我们的缺点和错误，他们应该主动接受和改正。

数据被称为未经处理和未经分析的事实之前的裸数据。在大数据时代的早期，裸数据就是世界。毕竟，数据分析模型需要行业的积累和沉淀，因此，在许多情况下，更多的裸数据很少直接用于管理者。只有经过分析和处理，才能成为信息，在不同来源的不同信息系统和许多孤立的管理平台的背景下，企业的管理很可能是治愈症状而不是治愈根本原因。

大多数管理者对此都有共识，所以创业者会提出去关键绩效指标的概念，从信息系统运行和维护管理的角度来看，识别错误是问题的一种状态，然后我们应该控制已知的错误，进入错误控制的阶段，错误识别从发现开始。找出问题的根源，但找出问题的根源，只是长征的第一步。只有了解和掌握问题的根本解决方案，知识才能转化为行动，知识才能转化为力量。

但信息不是知识，信息是指知道某件事，而知识是指知道如何去做，这就是实现行动的能力。我们的企业管理层每天都要做大量的工作，在错误控制行动中，就是找到解决问题的办法或解决方案，就是回答如何去做，关键是解决方案是可靠有效的，本质上是信息转化为知识的过程，问题是问题控制和差错控制都属于被动管理思维，即被动管理思维。

我不是建议我们放弃问题控制和差错控制的所有方法和机制，而是要学会思考和考虑0+1，结合企业利益至上的精神，坚持开放性思维，把提高团队战斗力作为企业的生命力，鼓励新的管理思想。勇于开拓进取，积极的管理理念，注重共享、分析经营趋势，在开放的平台上发现潜在事件，不断提高企业的成本结构、质量和效率，使企业的思维比今天更好。

管理者是企业中最昂贵的资源，也是折旧最快、需要经常补充的资源。

建立一个管理团队需要数年的时间和大量的投资，但完全摧毁它可能不需要太多的努力。

德鲁克为什么强调职业经理人在现代企业管理中的作用

科学是西方文化的主要支柱，科学的精神在于求真，管理者重视真实性，现代企业需要求真的精神，特别注重事物的分析，在思维方式上充分利用分析思维，从而引起人们的注意。S是与分析相关的概念：划分、分类、层次、划分、分类、分类等，可以说是一丝不苟。

另一方面，由于分析方法的良好运用，西方管理科学更加注重事务的细节，因此细节管理应运而生，而细节决定成败的命题成为了一条警句，重视细节必然导致重视对细节的量化。因此分析过程包括定性分析和定量分析。定量分析需要使用数字。

因此，科学研究与数字化和数据库密切相关，因此，每一门科学都必须量化，量化的准确性越高，科学化的程度就越高。西方科学相信使用数字语言，因为数字显式是可见的，可以测量和比较，所以各种参数表和指标依次出现，然后根据这些参数和指标定制管理过程标准，制定标准可以评估工作是否符合标准，是否存在错误，然后考虑如何纠正和补救错误。这就引出了控制的管理思想。

职业经理人是现代企业健康发展的基石。

随着新时代的发展和创新创业的不断推进，我国现代企业的职业经理人数量将不断增加，企业对经理人的数量和质量的要求空前高。

企业的目标能否实现，取决于管理者的管理质量和如何管理团队和员工，基层干部主要取决于高级管理者的管理能力。

中国文化以道德和艺术为基石，以追求善为中心，人们的心灵是仁爱的，他们追求善行的人性化。老子说：老路大，天大，地大，人大。有四大领域，其中一个认为道大，天大。大，地球大，人大。宇宙中有四大东西，人类住区就是其中之一。中国文化一直重视人的地位，中国的管理哲学也是以人为本的管理哲学。不一定能达到好的水平，但是追求善应该建立在追求真理的基础和前提之上，善的层次高于真理的层次。

世界是矛盾统一的，多样化是宇宙发展的必要动力，但不能违背宇宙的自然规律，我认为21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合、发展的世纪，很难做到。西方企业管理经验与中国式智慧的融合，是中国现代职业经理人建设的新要求和新目标。

富士活动必须以人为本。

只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。

让我们互相鼓励。锻炼

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